– Vorwort von Prof. Yih-Teen Lee, Professor für Leadership an der IESE Business School, Barcelona, zum Buch „Der Ton macht die Führung“ von Prof. Dr. Hanns-Ferdinand Müller.
Manche Ideen entstehen wie Melodien – zunächst subtil, dann gewinnen sie allmählich an Textur, Harmonie und Klarheit, bis sie tief nachhallen. Dieses Buch von Hanns-Ferdinand zu lesen, fühlte sich wie eine solche Erfahrung an. Ein Gefühl der Vertrautheit – in den Metaphern, in der Struktur und vor allem in den emotionalen Unterströmungen – verwandelte sich allmählich in Bewunderung. Bewunderung für einen Autor, der es geschafft hat, eine Brücke zwischen zwei Welten zu schlagen, die selten in solcher Tiefe verbunden sind: Musik und Management.
Als jemand, der selbst durch beide Welten gereist ist, fand ich die Prämisse dieses Buches nicht nur intellektuell fesselnd, sondern auch persönlich bewegend. Einen Großteil meiner Jugend verbrachte ich damit, Geige, Gitarre und E-Bass in einer Rock’n’Roll-Band zu spielen – eine prägende Zeit, in der ich viel über Rhythmus, Zusammenarbeit und den schieren Nervenkitzel der Co-Kreation gelernt habe. Im Laufe der Jahre, als ich in die Welt der Führungskräfteentwicklung und des Executive Coachings einstieg, wurde die Musik in meinem beruflichen Alltag weniger sichtbar, aber sie hat mich nie verlassen. Ich blieb und bleibe ein hingebungsvoller Zuhörer – oft schöpfte ich emotionale Kraft und Einsichten aus den Werken von Bach, Beethoven, Dvořák, Tschaikowsky und Debussy. Ihre Kompositionen offenbarten mehr als Schönheit: Struktur, Muster, Emotion und vor allem Bedeutung.
Genau diese Integration – von Logik und Leidenschaft, von Struktur und Seele – erweckt Hanns-Ferdinand in diesem Buch zum Leben. Er wagt die Frage, was aus Führung werden könnte, wenn wir wirklich zuhören würden – nicht nur auf Marktsignale oder Leistungsindikatoren, sondern auf die Menschen, auf die Organisation als lebendiges System, auf uns selbst. So wie Musik nicht nur technische Präzision, sondern auch emotionale Ausdruckskraft erfordert, erfordert effektive Führung auch eine ganzheitliche Herangehensweise. Das nennt Hanns-Ferdinand Führen mit „Hirn, Herz und Hintern“.
Diese Formulierung – gleichzeitig erdig und elegant – fängt etwas Wesentliches ein. Das „Gehirn“ steht für Klarheit, Analyse und Weitsicht; Das „Herz“ steht für Empathie, Verbundenheit und Motivation; Und der „Hintern“ (so durchsetzungsfähig er auch klingt) erinnert uns daran, wie wichtig Mut, Entschlossenheit und Durchsetzungsvermögen sind. Wahre Führung bringt alle drei in Einklang. Ohne Gehirn verlieren wir die Struktur. Ohne Herz verlieren wir Menschlichkeit. Ohne Hintern verlieren wir an Wirkung.
Besonders geschätzt habe ich die Art und Weise, wie Hanns-Ferdinand Resonanz erforscht – ein Konzept, das sowohl in der Musik als auch in der Führung von zentraler Bedeutung ist. In der Musik tritt Resonanz auf, wenn ein Ton im Einklang mit einem anderen schwingt. In der Führung entsteht Resonanz, wenn der Ton, die Präsenz und die Absicht einer Führungskraft in den Köpfen und Herzen anderer Widerhall finden. Es geht nicht darum, Aufmerksamkeit zu erregen, sondern darum, sie zu verdienen – durch Authentizität, Timing und Vertrauen. Das Kapitel über das Hören als Resonanz – in Anlehnung an die Philosophie Hartmut Rosas und die benediktinische Tradition – hat mich tief bewegt.
Bei der Lektüre dieses Buches dachte ich über Beethovens Neunte Symphonie nach – ein Werk, das wir kürzlich verwendet haben, um das Konzept des „tiefen Zuhörens“ in einem Chefklassezimmer zu erforschen. Wir untersuchten seine Motive, seine Übergänge, seine kühnen Verschiebungen in Energie und Emotionen. Aber noch wichtiger ist, dass wir uns von ihm berühren lassen. Führung erfordert im besten Fall die gleiche Ganzkörperpräsenz: Muster verstehen, aufmerksam zuhören und mit Resonanz reagieren. Zuhören ist, wenn es vollständig geschieht, ein transformativer Akt. Es verändert nicht nur, was wir hören, sondern auch, wer wir sind.
Dieses Buch ist ein großzügiges Angebot – es kombiniert praktische Rahmenbedingungen mit poetischen Einsichten. Von Geschichten über den Militärdienst bis hin zu Vorstandsetagen, von Jazz-Improvisation bis hin zu klassischer Komposition – Hanns-Ferdinand schöpft mit Ehrlichkeit, Verletzlichkeit und Humor aus seinem Leben. Seine Reflexionen sind nicht nur intellektuell anregend, sondern auch umsetzbar. Die zur Verfügung gestellten Führungsinstrumente und Selbsttests sind keine Spielereien; Sie sind Einladungen zu tieferer Selbstwahrnehmung und bewusster Entwicklung. Der Buchtitel „Der Ton macht die Führung“ ist besonders überzeugend – eine Erinnerung daran, dass das, was wir kommunizieren, oft weniger wichtig ist als die Art und Weise, wie wir es tun.
Als Pädagoge und Coach erlebe ich jeden Tag, wie schwierig es ist, die Balance in der Führung zu halten – gerade in turbulenten Zeiten. Wir werden zur Entschlossenheit hingezogen, laufen aber Gefahr, reaktiv zu werden. Wir bemühen uns um Empathie, zögern aber möglicherweise, wenn harte Entscheidungen erforderlich sind. Wir suchen nach Strategie, verlieren aber vielleicht den Kontakt zur Seele. Was Hanns-Ferdinand hier anbietet, ist keine Formel, sondern eine Sensibilität – eine, die in seiner einzigartigen Erfahrung als „Grenzgänger“ zwischen Musik und Management wurzelt. Sein Ehrgeiz ist es, nicht nur zu lehren, sondern uns einzustimmen – Führungskräften zu helfen, die Nuancen zu hören und mit Weisheit, Anmut und Wirkung zu reagieren.
Es ist selten, ein Buch zu finden, das so viele Fäden zusammenbringt – strategische Klarheit, emotionale Tiefe, praktische Werkzeuge und künstlerische Metaphern. Noch seltener ist es, einen zu finden, der dies mit solcher Bescheidenheit, Großzügigkeit und Ehrlichkeit geschrieben hat. Hanns-Ferdinands Stimme ist nicht die eines fernen Theoretikers; Es ist die eines Mitreisenden – jemand, der gelebt, gestolpert, reflektiert hat und nun seine Musik der Welt zurückgibt.
An Hanns-Ferdinand: Herzlichen Glückwunsch zu dieser schönen Leistung. Deine Geschichten, deine Verletzlichkeit und deine Weisheit werden den Lesern noch lange nach der letzten Seite im Gedächtnis bleiben. Danke, dass Du uns gezeigt hast, dass Führung, wie Musik, nicht nur eine Frage der Technik ist – sondern auch des Tons.
Let us all tune in!
Yih-Teen Lee
Professor für Leadership, IESE Business School, Barcelona
