CliftonStrengths®: Stärken erkennen. Führung wirksamer machen. Teams gezielter entwickeln.
– Was verändert sich, wenn Führungskräfte nicht länger primär fragen, wo ihre Defizite liegen – sondern verstehen, wodurch sie tatsächlich wirksam werden?
Gerade auf Executive-, C-Level- und Board-Ebene ist diese Frage entscheidend. Mit wachsender Verantwortung geht es immer weniger darum, einem idealtypischen Führungsprofil zu entsprechen.
Entscheidend ist, die eigene Wirkung zu verstehen, vorhandene Talente bewusst einzusetzen – und zu erkennen, wo andere Stärken und Perspektiven die eigenen sinnvoll ergänzen.
Genau hier setzt CliftonStrengths® von Gallup an.
Dabei geht es nicht um ein weiteres Persönlichkeitsprofil. Es geht um Leadership Effectiveness, Zusammenarbeit und kollektive Wirksamkeit.
– Von Talent zu Stärke – die individuelle Stärken-DNA
Gallup versteht Talent als ein natürliches, wiederkehrendes Muster des Denkens, Fühlens oder Verhaltens, das produktiv eingesetzt werden kann.
CliftonStrengths® macht diese individuellen Muster sichtbar und gibt ihnen eine gemeinsame Sprache.
Man kann sie sich wie eine persönliche „Stärken-DNA“ vorstellen: eine einzigartige Kombination natürlicher Talente, die mitprägt, wie wir denken, entscheiden, Beziehungen gestalten und Wirkung erzeugen.
Die 34 Talentthemen lassen sich vier Bereichen zuordnen:
Executing | Umsetzung – Wie bringen wir Dinge voran?
Influencing | Einflussnahme – Wie erzeugen wir Wirkung?
Relationship Building | Beziehungsaufbau – Wie schaffen wir Verbindung und Vertrauen?
Strategic Thinking | Strategisches Denken – Wie erkennen wir Zusammenhänge und Zukunftsoptionen?
Der entscheidende Punkt:
Ein Talent ist noch nicht automatisch eine Stärke.
Erst wenn wir Talente verstehen, entwickeln und im jeweiligen Kontext produktiv einsetzen, können daraus wirksame Stärken entstehen.
Warum CliftonStrengths® für Executives relevant ist
Auf C-Level geht es nicht darum, in jeder Dimension gleichermaßen stark zu sein.
Entscheidender sind andere Fragen:
Wodurch erzeuge ich als Führungskraft Wirkung?
Welche Talente helfen mir bei Strategie, Transformation und Entscheidungen?
Was geschieht mit meinen Stärken unter Druck?
Wo brauche ich Menschen, deren Talente meine eigenen ergänzen?
CliftonStrengths® schafft dafür eine differenzierte Reflexionsgrundlage. Im Executive Coaching wird das Profil nicht zur Etikettierung, sondern zum Ausgangspunkt konkreter Führungs- und Entwicklungsarbeit.
– Stärken können auch blinde Flecken erzeugen
Gerade für erfahrene Führungskräfte ist eine Erkenntnis besonders relevant:
– Unsere größten Stärken können zugleich unsere Wirkung begrenzen.
Tatkraft schafft Geschwindigkeit – und kann andere zurücklassen. Analytisches Denken erhöht Entscheidungsqualität – und kann Geschwindigkeit reduzieren. Harmoniestreben stärkt Beziehungen – und kann notwendigen Konflikt erschweren.
Deshalb lautet die entscheidende Frage nicht nur:
„Was sind meine Stärken?“
Sondern:
„Welche Wirkung erzeuge ich mit meinen Stärken – in dieser Rolle, in diesem Kontext und in diesem System?“
Selbsterkenntnis wird damit zur Grundlage bewusster Führungswirkung.
– Von der individuellen Stärken-DNA zur kollektiven Wirksamkeit
Besonders relevant wird CliftonStrengths®, wenn sich der Blick vom Einzelnen auf das gesamte Führungsteam erweitert.
Denn Executive Teams scheitern selten an mangelnder Kompetenz. Die Herausforderung liegt häufig im Zusammenspiel hochkompetenter Persönlichkeiten.
Mit Zustimmung der Beteiligten können individuelle Ergebnisse zu einer gemeinsamen Stärkenlandkarte des Teams zusammengeführt werden.
So wird sichtbar:
Welche Talente und Perspektiven sind vorhanden?
Wie ergänzen sie sich?
Wo entstehen Spannungsfelder?
Welche Perspektiven sind möglicherweise weniger stark vertreten?
Der entscheidende Schritt kommt danach:
– Die Stärkenlandkarte wird mit der realen Aufgabe des Teams verbunden.
Was verlangt unsere Strategie? Welche Ressourcen brauchen wir für Transformation? Welche Talente helfen uns, Komplexität zu bewältigen und Entscheidungen zu treffen? Wo müssen wir bewusst komplementär zusammenarbeiten?
Damit verändert sich die Frage:
Nicht nur „Wer hat welche Stärken?“
sondern:
„Wie nutzen wir unsere kollektiven Stärken für die Herausforderungen, die vor uns liegen?“
– Stärkenorientierung im Systemic Team Coaching
Hier verbindet sich CliftonStrengths® unmittelbar mit Systemic Team Coaching.
Ein Führungsteam existiert nicht für sich selbst. Es steht in einem System aus Strategie, Organisation, Mitarbeitenden, Kunden, Eigentümern und weiteren Stakeholdern.
CliftonStrengths® macht sichtbar, welche Ressourcen im Team vorhanden sind. Systemic Team Coaching erweitert die Perspektive um die Frage, wofür und wie diese Ressourcen gemeinsam eingesetzt werden müssen.
Der Fokus verschiebt sich:
von „Das sind meine Stärken“
zu „Das sind unsere Ressourcen“
zu „So nutzen wir sie für unsere gemeinsame Aufgabe und unser Stakeholder-System.“
Damit wird aus individueller Selbsterkenntnis kollektive Führungs- und Transformationswirksamkeit.
– CliftonStrengths® für Boards, Beiräte und Aufsichtsräte
Die gleiche Perspektive ist für Gremien relevant.
Hier treffen Erfahrung, Expertise und Verantwortung auf unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Entscheidungslogiken.
Eine gemeinsame Stärkenlandkarte kann sichtbar machen, welche Perspektiven dominieren, welche weniger stark vertreten sind und wie das kollektive Stärkenprofil zur strategischen Verantwortung und aktuellen Situation des Unternehmens passt.
Damit entstehen wichtige Fragen:
Wie treffen wir Entscheidungen? Welche Perspektiven werden möglicherweise zu wenig gehört? Wie gehen wir mit Dissens um? Und welche Stärken brauchen wir für unsere gemeinsame Verantwortung?
CliftonStrengths® ersetzt dabei weder Erfahrung noch fachliche Kompetenz oder Governance.
Es schafft eine zusätzliche Sprache für die menschliche und kollektive Dynamik hinter Entscheidungen.
Nicht das Profil entscheidet – sondern was wir daraus machen
Ein CliftonStrengths® Assessment allein verändert noch keine Führung.
– Der eigentliche Entwicklungsprozess beginnt danach.
Erkennen – Welche Talente prägen mich und uns?
Verstehen – Wie beeinflussen sie Verhalten, Entscheidungen und Zusammenarbeit?
Anwenden – Wie setzen wir sie gezielt für Führung, Strategie und Stakeholder ein?
So wird aus einem Assessment ein Entwicklungsprozess – und aus Erkenntnis konkrete Führungsarbeit.
– CliftonStrengths® bei adcompanium
In unserer Arbeit verbinden wir CliftonStrengths® mit Executive Coaching, Systemic Team Coaching sowie der Arbeit mit Executive Teams, Boards, Beiräten und Aufsichtsräten.
Als zertifizierte Gallup Strengths Coaches begleiten wir Führungskräfte, Teams und Gremien dabei, individuelle und kollektive Talente zu verstehen, bewusst einzusetzen und in wirksame Führung und Zusammenarbeit zu übersetzen.
Wir schaffen Räume für Reflexion, Resonanz und bewusstes Denken – damit unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden, neue Einsichten entstehen und Führung sich weiterentwickeln kann.
So wird aus Wissen → Reife,
aus Komplexität → Orientierung
und aus Führung → Wirksamkeit.
Von individueller Stärken-DNA zu kollektiver Wirksamkeit.
Gerold P. Kaltenbach
Partner, adcompanium
